<第三次浪潮>作者托夫勒曾在著作中---表达观点:“现在需要的是培训、培训、再培训。培训甚至可能成为第三次浪潮中的大产业之一,成为一个重要的出口产业。”
在国外企业管理中,将生产效率与员工素质(培训可以提高素质)的关系用此公式表示:p=cm。
p指生产效率,c指员工素质或员工的合格条件,m指激励,即生产效率是合格员工与有效管理方式的积。要提高组织的效率,培训的作用不可忽视。

招式七:培训,不定期谈心,把大众点评当教材
代表企业:外婆家
外婆家在放养式人才管理的基础上,也有专门的培训机制,定期组织员工、---培训,对其进行文化、技能、素质等培训。
吴国平有时候会---去和员工“谈心”,小吃---,对中层以上管理岗位,吴国平至少每年每人进行三次谈话,并且是不定期安排,防止员工提前准备,这样可以了解员工的真实感受。
从2005年大众点评进入杭州,外婆家成为点评的批签约商户。从此,外婆家每年都跟大众点评合作,一年两次编撰用户的点评合集作为内部员工培训的教材——这种方式既有一定的时效性,小吃培训,又有统一性和系统性。
吴国平说:“对于外婆家来说,这是的培训教材,每年我们都会把新编入的用户点评发给员工,我们一直非常重视贡献的内容,因为这是真实的信息,泉州小吃,对我们改进产品和服务有非常大的帮助。”

历学习这件事情集中在权贵手上,因为在古时候知识是垄断的,治理不需要人民都有才华和知识,从孔子开设学堂有教无类以来才慢慢走入民间,授课方式就是高人在上面讲,学员在下面听,而古文都是言简意赅,听不听得懂全靠缘分,不像我们现在还有很多工具类数据教会你第二,所以这样的培训方式是在历史的长河中养成的。
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