分级培训，与薪酬体系和升迁体系联动
代表企业：
一直以服务作为品牌，其曾经公布的全套培训体系也让业界瞩目。其中的细则不再赘述，烧腊培训中心，但今天筷玩思维(id：kwthink)要说说其中的体系逻辑。
一般的餐厅培训，往往是老总培训店长，店长培训领班，领班培训员工，经过层层传递，效果离的目标和理念都很可能相差甚远。
搭建了一个培训体系，从初级员工、中级员工、领班到大堂经理，每个级别都有培训。
的新员工是由片区人事部负责统一招聘、集中培训，烧腊，在系统内挑选一名的培训人员做培训工作;对于中层如大堂经理，主要通过考核制度学习更高一层的沟通技巧;对于管理者如店长，则要求门店45个岗位必须全部都通晓。培训的一个重要功能是让上级发现有潜力成为管理者的人。
培训体系还与薪酬体系和升迁体系联动，没有通过培训考核就不能升迁并拿到更高的薪酬。
当“餐饮+”趋于流行时，包括外卖，晚餐，线上和线下操作成为餐厅的标准，在国际美食方面，当地小巷的小特色占据市场上的一席之地。餐饮业的表现多元化，消费者的选择变得丰富。同时，它为餐厅业务发展提供了更多指导。
节约成本，提---润 通过培训，能够改进员工的工作表现、提高工作、减少损耗、降 低成本、提高营业利润。这种节约是多方面的，不仅仅是现有设备、产品、营销 人员素质的改进带来的实际效益， 更可能来自员工的主动性、 积极性、创造性的 激发。
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