降低人才流动 当员工无法有效地完成自己的工作时, 就会形成工作压力, 并从各个方面表现出 来,如对同事或---的态度变差、工作马虎、损耗增加、公然反对员工守则、忽 视或得罪客户等等。如果情况继续,则迟到、早退、怠工、旷工就会变成常事。 那么工作安排就会变得困难, 需要管理人员进行严密监视, 若情况继续恶化, 员 工就会请辞或被解雇。 员工一般都比较留恋他们正在学习和成长的工作岗位。 成功的培训能通过员工技 能的提高,有效地减少工作压力并增加工作乐趣。高士气必然带来低流动率。 经过调查、总结和反馈,发现大多数员工比较---在餐饮企业学习到更多更有用 的知识。
学员参与意愿度低:往往我们去参加培训的学员分为两种情况,是老板,有学习的意愿,自发的,第二种是企业的管理者,老板觉得他们应该接受培训所以安排去学习,实则这部分人有没有学习的意愿不好去说。当然两者参与学习的用心程度肯定无法比较。
如果你实在要选择,你就要花时间去对这个品牌进行的了解,不能看宣传、看表面,现在很多的专做的餐饮品牌,很会和做假,总店天天排队,用来吸引商,不了解内情的餐饮小白就会盲目上当,那应该怎么去了解呢?看他有多少---店?---店低于3家的完全不建议,为什么呢?既然这个项目好,他为什么不做---,烤鸭,如果他说---不好管理,那在总部所在城市开---店管理上是没有问题的,一个城市做个3家店应该是完全没问题的,哪里有烤鸭培训机构,考察完---店还必须要到不同的城市去看他们店的情况,至少三家以上,与那些商多聊聊,与商的邻居们聊聊。你才能看到真实的经营情况,你才可以做投资决定。
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