隆---脚饭-厦门粤合汇餐饮-哪里有隆---脚饭培训中心

厦门粤合汇餐饮管理有限公司是一家专门做粤菜餐饮创业培训的企业。在小吃、卤味、烧腊、烧鹅、隆---脚等菜色钻研了20余年的时间，在传统特色小吃、粤菜餐厅经营、卤味烧腊等领域都获得了---的成绩；进行系统化的技术培训、职业培训、品牌经营培训，旨在学完即能上岗，毕业就能创业，为学员提供宿舍。欢迎大家前来咨询！

如果餐饮行业出了问题，那么肯定是餐饮的管理者的管理方式出现了问题。一些餐饮的经理存在着一个很普遍的问题，那就是缺少实践，因为缺少这些经验所以很多时候，在餐饮不景气的时候，他们往往想不出办法，不知道如何去讨好消费者。手下的员工没事情做了，这些经理就会让员工做一些可有可无的事情，这样的管理人员无疑是要被淘汰掉的。而且现在餐饮可怕的就是同行的竞争，如果缺少对竞争---的研究，和市场的判断的话，这个企业很快就会走向，所以餐饮行业培训的意义就非常大了

厦门粤合汇餐饮管理有限公司是一家专门做粤菜餐饮创业培训的企业。在小吃、卤味、烧腊、烧鹅、隆---脚等菜色钻研了20余年的时间，在传统特色小吃、粤菜餐厅经营、卤味烧腊等领域都获得了---的成绩；进行系统化的技术培训、职业培训、品牌经营培训，旨在学完即能上岗，毕业就能创业，为学员提供宿舍。欢迎大家前来咨询！

招式三：老带新，边学边用，培养合格---人

代表企业：麦当劳

与许多企业先培训再上岗的做法不同，麦当劳的新员工一入职就走向工作岗位，哪里有隆---脚饭培训机构，每名新员工都由一名老员工带着，---训练，隆---脚饭，直到新员工能在本岗位上独立操作。

麦当劳新员工从天进店，就在日常的点滴工作中边工作边培训，工作和培训合二为一。

在麦当劳看来，边学边用比学后再用的效果---，在工作、培训一体化---企业文化——麦当劳qscv黄金准则(quality、服务service、清洁clean和价值value)逐渐融入麦当劳每一位员工的日常行为中。

效果的另一个---就是对“师傅”的考核。

如果没有培养出自己的---人，老员工就不能提级晋升，这一原则非常实用，各个级别麦当劳的管理者都必须在培训自己的继承人上花相当的智力和时间，如此机制导向，使得麦当劳的每个餐厅都成为一个发现和培养人才的大课堂，麦当劳的员工也因此快速成长。